中小企業をとりまく問題を整理する

2026年5月10日2026年5月18日

★☆☆　読みやすい（誰でも読めます）

細密な画像が多いため、PCかタブレット端末で読むことを推奨します！

このレポートでは、中小企業をとりまく問題を整理したいと思います。

ここで言う「問題」とは、 “problem” （解決すべきトラブル）のことではありません。そうではなく、 “issue” （議論すべきテーマ）を意味しています。

中小企業は、さまざまなイシューに囲まれています。このレポートを読んでいただければ、研究者がいつもどのようなことを考えているのか、なんとなく把握できるはずです。

それでは、よろしくお願いします。

はじめに

優れた研究は現場から。

中小企業をとりまく問題にいちばん詳しいのは、もちろん現場の方々です。だから私は、現場の声を聴くことから研究を始めました。

このレポートは、インタビューに協力していただいた22人の方々の《語り》をつなげることによって誕生しました。日本テレビの番組「鉄腕ダッシュ」の人気企画、『ゼロ円食堂』をイメージしていただけると、このレポートの作られ方が想像しやすいと思います。

『ゼロ円食堂』のコーナーでは、農家さんや食品加工会社さんが、「こんなもので良ければどうぞ」と言って、規格外品や切れ端をタレントにプレゼントします。タレントは、そのような食材を調理して、もとの食材からは想像もつかないような料理を完成させます。

それと同じようなプロセスを、このレポートでも行いました。調理方法については別の記事で解説するので、この記事では完成した料理を味わってほしいです。

それでは、中小企業をとりまくイシューを見ていきましょう。

調理方法についてはこちら！

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KJ法で《語り》をつなげるこの記事では、こちらのレポートの作成プロセスを解説します。 KJ法そのものの解説ではないので、ご承知おきください。《語り》からレポートを作成する６ステップ STEP…

① 「岩盤」と呼ぶべきもの

おそらく最大のイシューがこれです。

高度経済成長期から1980年代中盤までの経済拡張期は、ひとことで言えば「モノが足りない時代」でした。モノは作れば売れるし、店に並べれば売れます。典型的な《語り》としては、「店を開けていれば客が来た」、「仕事は腐るほどあった」、「仕事は向こうからやってきた」といった感じです。業種業界を問わず、このような《語り》が聞かれました。

この時代に人格形成を果たした経営者は、「昭和のハビトゥス」と呼ぶべきものを身につけます。ハビトゥスというのは社会学の用語です。簡単に言えば、その人のＯＳ（オペレーティングシステム）を意味します。考えたり行動したりするときの「型」がハビトゥスです。

昭和のハビトゥスというのは、たとえばマーケティングという発想がなかったり、会計をまるで理解していなかったり、売上至上主義だったり、といった感じです。「モノが足りない時代」には、このようなハビトゥスが適合的だったのですね。むしろ、余計なことを考えず、とにかくモノを作ったり流通させたりしていれば、それでよかった時代でした。

しかし、経済拡張が終わり、モノが飽和した時代になると、昭和のハビトゥスを身につけた経営者は行き詰まってしまいます。令和の時代に、いまだに「昭和の実践」を続けているのですから、行き詰まるのも当然です。昭和の実践というのは、たとえば感情や慣習ベースの意思決定をしたり、業界内の安売り競争に参加したり、ただの下請としての仕事にしがみついたり、といった感じです。時代の変化に対応できていない企業のなんと多いことか。

このように見ていくと、「変化できない」ということが、重要な論点として浮上します。どうして中小企業は変化できないのか。技術革新への抵抗、業界構造が「モノが足りない時代」に適合していて脱却できないこと、消費者を相手にすることの難しさ、経営者たちにビジョンがないこと、などが変化できない要因ではないか、という《語り》が聞かれました。

もちろん、素晴らしい中小企業はたくさん存在します。それでも、中小企業の大多数は「昭和のハビトゥス」から脱却できていません。1990年代以降の日本の経済停滞については、経済学者やジャーナリストがさまざまに分析していますが、私は「昭和のハビトゥス」が広く残存していることも主な要因のひとつだと考えています。

「モノが足りない時代」に適合的だった「昭和のハビトゥス」は、大多数の中小企業に残存し、そこから「変化できない」まま「昭和の実践」を生みだし続けています。

私は、これを日本経済の「岩盤」と呼ぶことにしました。

この「岩盤」をどうにかしないことには、日本経済の将来は暗いままでしょう。なぜ「岩盤」が形成されたのか、この「岩盤」はどのように維持されているのか、どうしたら「岩盤」を突破することができるのか。これは研究者が取り組むべき重要なテーマです。

「ハビトゥス」について詳しく知りたい！

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② 優れた「経営」の実践

どうすれば、優れた「経営」ができるのか。

これは研究者だけでなく、経営者もずっと探求している問題だと思います。

今回のインタビューでは、大きく２つのテーマが浮上しました。「付加価値を高める」というテーマと、「思想のある経営」というテーマです。

「付加価値を高める」方法としては、次のような《語り》が聞かれました。たとえば、難しいことをやる、提案型の営業スタイルを採用する、取引先からの信頼を勝ち取る、ストーリーを打ち出す、情報の処理と流通を引き受ける、など。

「思想のある経営」としては、次のような《語り》が聞かれました。たとえば、人間性を向上させる、業界の未来を作りたい、日本のために仕事をする、など。

インタビューのなかで、２つのテーマの微妙な印象の違いに気づきました。「付加価値を高める」というのは、企業として「生き残る」ための手段という印象を受けました。一方、「思想のある経営」は、企業として「善く生きる」ことそのものという印象を受けました。

おそらく、経営危機に瀕した中小企業は、まず「生き残る」ことを目指して経営改革をするのでしょう。そして、「生き残る」ことが現実的に保障された状態になってきてから、ようやく「善く生きる」ことについて考え始めるのだと思います。

③ 「変化する」ということ

一方には、「岩盤」と呼ぶべき中小企業の大群があります。

その一方で、素晴らしい経営をしている中小企業も多く存在します。

この２つのグループを架橋するテーマが、「変化する」ということです。

もちろん、創業当初から素晴らしい経営を続けてきた会社もあるでしょう。しかし、素晴らしい経営をしている会社の大部分は、おそらく何らかのきっかけで「岩盤」から脱出した会社なのではないでしょうか。MGコミュニティには、そのような会社が多いと思います。

どうしたら会社は「変化する」のでしょうか。「岩盤」の中小企業が、素晴らしい経営をする中小企業へと生まれ変わるには、どのようなきっかけや努力が必要なのでしょうか。

今回のインタビューでは、「社長が変われば会社は変わる」という《語り》が共通して聞かれました。社長がこのままではダメだと気づいて一念発起し、何らかのアクションを起こすことが重要なようです。たとえば、PQ主義をやめるとか、ただの下請から脱却しようとするとか、大手と正面から戦うことをやめるとか、こういったアクションが会社を変えます。

「岩盤」から脱出する中小企業を増やすこと、つまり「変化する」中小企業を増やすことは、中小企業で働く人々の福祉のためにも、日本経済の将来のためにも重要です。

私は、ここまでの３つがとくに重要なイシューだと考えています。このままのペースで書いていくと、このレポートがとんでもなく長くなってしまうので、ここからは簡単なコメントにとどめます。